不少用人单位托育中心面临员工子女托育需求不稳定、淡季闲置的困境，导致托育中心运营艰难、成本趋高。其实，通过多维策略激活资源效能，实现“闲置不闲”的动态平衡，能够帮助托育中心摆脱“淡季困境”。

一方面，拓展服务边界，将单一服务对象从内部职工向周边社区家庭开放，通过市场化定价提供临时托育、计时托育等灵活服务，例如设置“周末亲子营”“假期托管班”等特色项目，既能满足社会育儿需求，又能填补淡季空窗。

另一方面，创新服务形态，将托育场地与企业其他功能需求结合，例如在托育淡季举办亲子活动、育儿讲座、家庭日等活动，增强员工粘性的同时，实现空间复用。也可以尝试寒暑假托管、课后托管等延时服务，实现托育空间的全天候高效利用。

在政策层面，积极争取政府对托育机构多功能运营的支持，例如互联网企业，可以开发“智慧托育+家庭教育”线上平台，为社区家庭提供育儿短视频、亲子游戏库等免费资源，申报“数字社会建设”试点项目（参考《数字中国建设2025年行动方案》）资金，减轻运营成本。

最后，用人单位可以通过借鉴专业经验，解决淡季托位过剩的运营困局。深耕托幼服务二十余年的京学集团，凭借“技术+运营+资源”的全链条赋能体系，为用人单位破解托育中心淡季闲置难题。在技术层面，京学自主研发的智慧托育管理云平台能够实现潜在生管理和转介绍管理，家长可预约参观托育中心，中心可及时收到消息、主动联系潜在生源。在运营层面，可以借助系统群发送特色课信息到家长端，引导家长领取托育券等政府补贴、线下活动、开放日等多样形式的运营活动，有效激活淡季生源。在资源层面，京学协助用人单位对接普惠托育补贴、租金减免及税收优惠政策，降低淡季运营成本。

通过以上策略，托育中心可突破“内部封闭”的局限性，构建“弹性供给、多元服务”的运营模式，让场地、人员、资源在淡季持续创造价值，最终实现社会效益与运营效能的双向提升。